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何真临:尊敬的各位领导、各位企业界同仁、各位媒体朋友,上午好!我今天发言的题目是“世界顶尖级品牌的成长之路”。

2008年的金融海啸引发了一场中国对全球的购并热潮,在这个购并热潮中真正抱得世界第一美人归的是我们三一。普斯曼斯特作为一家经营了54年的德国顶尖企业,它能够投身到我们三一的怀抱,这里面有很多神奇微妙的故事,这不是我今天所要表达的。我所要表达的是,我们这种购并是物超所值的,是强强联合的。上个月我在浙江演讲的时候,有一个经济专家说三一对普斯曼斯特的购并是蛇吞象,我说不是,三一的销售额是普斯曼的很多倍;第二,三一这次购并是学生对老师的购并,而且我们只用了18天的时间,这在中国的购并史上是令人匪夷所思的,因为18天财务状况都弄不明白,为什么盲从的购并。因为普斯曼斯特是我们领域一个学习的标杆,我们通过18年对他的精心研究,我们对他的一切了如指掌,所以我们能做出如此快速的决定。大家知道德国的企业本身是比较矜持的,可以说德国这个民族是有点傲慢的,他是不愿意把自己美好的东西授人以怀的,为什么我们能够做到呢?也就是说三一何德何能,普斯曼斯特在我们购并之前他们的CEO对三一进行了详细的考察了解,他认为今天的三一跟普斯曼斯特在研发能力、市场各个方面相比,他已经难以企及。但是我们对普斯曼斯特也有很多需要整合的资源,比如说它雄居世界第一的品牌地位,它的研发力量,尤其是德国人科学严谨、一丝不苟的制造风格,这都是我们所需要的。

所以我们说这次的购并是一个强强联合,是一个学生对老师的购并,也是一个物超所值的购并。我们需要整合的是大的这些资源,当它的品牌资源与我们世界混凝土销量第一的资源叠加的时候,我们就把世界品牌的这个含金量达到了最高值。所以说通过我们对普斯曼斯特的购并,我们把国际品牌的议价能力提高到了最大的程度,也使我们三一稳稳的、牢牢的站到了世界混凝土第一品牌的最高峰。

第二个标题,高扬品质改变世界的大旗。三一今天的品牌得益于我们三一最重要的一个理念“品质改变世界”。何为“品质改变世界”,我们董事长的诠释是,用世界最高的品质和无与伦比的服务改变中国工程机械在世界的形象。我作为一个分管文化的副总裁,我是这样诠释品质改变世界的理念的,我说改变世界是古今中外多少仁人志士梦寐以求的追求。哲学家用思想改变世界,革命家用暴力改变世界,政治家用变革改变世界,日本的明治维新,中国的戊戌变法,小平同志的改革开放,作为企业家的梁先生豪迈的提出“品牌改变世界”的理念。在和平与发展作为主旋律的今天,显然这是最恰当的口号,也是最锐利的武器。如果说文艺复兴时期的英雄是艺术家,如果说工业革命时期的英雄是科学家,如果说战争时期的英雄是军事家,那么毫无疑问,在商潮涌动的今天我们的英雄就是企业家。这就是我对企业品质改变世界的一个诠释。

改变世界的这么一个大旗产生了世界500强的第431位三一重工(微博)(5.78,-0.01,-0.17%),目前在中国机械行业仅此一家,别无分店。十一五我们创造了由50个亿的销售向500多个亿目标的销售,去年我们又销售了800亿的销售,今年我们正向1000亿的殿堂迈进。这个大旗指引三一迈向最高的品质,打造我们世界顶尖品牌的根基。

第三个标题,智利救援、福岛救援,彰显三一品牌的国际形象。大家还记不记得前年在智利的救援中,是用的就是三一的机器,这使我们三一人感到自豪和欣慰。去年福岛核电站泄露,他们第一个想到的也是要三一去救援,日本是世界工程机械的前三甲,在这个领域他们希望我们三一救援,证明了我们三一已经在这个领域站在了世界的最高处。这两次救援极大程度了昂扬了三一品牌的国际形象。日本中日二十一世纪委员会的首席代表和中国的中日二十一世纪委员会的首席代表,都带着一片虔诚的感激之心来到三一,对三一对国际救援中的表现,表示了诚挚的感谢。日本的首席代表说,我代表日本全体国民对三一在日本福岛救援中所做出的卓越贡献表示由衷的感谢,如果没有三一的救援,不知道今天的福岛将是一种什么样的局面。上一个月我参加了在日本举行的博鳌日本论坛,日本33位顶尖级企业的企业家悉数与会,在这个会议上对三一的赞誉之声不绝于耳,使我们感觉到三一今天的品牌不仅磅礴于整个中国,而且影响到了整个世界。

我最后讲的标题,一个国家的崛起首先应该是企业的崛起、品牌的崛起,大家记忆犹新,日本的崛起是日本制造的崛起,是索尼制造的崛起。我们三一作为民族工业的旗帜,我们甘当这个马前卒,用“三一制造”的崛起引领“中国制造”的崛起。

谢谢大家!



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